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長期以來一直將“新技術、新產品”的研發創新作為持續經營發展的首要戰略。
【2020年】分紅是對股東最大的尊重
2000年前后，我有幸成為一個師兄創業項目5%的小股東。師兄把興趣和創業完美地結合了起來，經過師兄十年的奮斗，已經有人愿意以投資額10倍的價格收購。當然師兄不會賣。這不是錢的問題，這是師兄的事業，當然也是我們其他股東共同的事業。
然而，對于事業的成就感，企業創始人股東和其他小股東能夠感受到的程度顯然是不一樣的。如果一個公司不能上市，大股東又不賣企業的話，小股東是很難按照公司的實際價值變現的。從創業者來看，每一分錢都很重要，都要用在企業的發展上。可一直這么滾動發展下去，小股東又不能像創始人那樣充分享受到事業的成就感，豈不變成了陪太子讀書？
這是我創業二十多年里從沒想過的問題。我回來廣州后，立即讓我創業的公司都給股東分紅。無論股東的經濟狀況怎樣，無論公司多么需要錢發展，只要有利潤，哪怕只分利潤的1%，都要堅持分紅。讓股東獲得投資的紅利，本來是每一個創業者應該有的初心。
對于創業者來說，分紅不僅是對股東最直接有效的回報，更是對股東最大的尊重。
經過連續兩年分紅后，我發現給股東分紅，不僅僅是股東獲得了回報，在企業管理上受益更多。幾年后，師兄的公司也開始給股東分紅，真可謂不是一家人，不進同一個校門！
在大多數創業公司中，企業的創業者、大股東、經營者是同一個人，也就是代表股東利益的董事長往往也是代表經營管理層的總經理。在許多已經上市的公司中，雖然設置了不同的崗位，實際上也是同一個人當家。這在身份認同上很容易將董事長（實控人）和總經理（職業經理人）二者混淆。最主要的表現形式是董事長的個人開支和企業的費用沒有嚴格的區分開來。董事長通過分紅，把個人的支出與企業的費用嚴格區分后，對于整個企業的成本控制和制度建設都會帶來明顯的改善。讓企業在規范化管理的道路上走得更加穩健。
解決身份認同問題對董事長（實控人）和總經理（職業經理人）重要，對公司的其他人同樣重要。在許多企業中，股東員工和非股東員工并存，許多企業也將股份作為激勵手段。但如果長期不分紅，無論對于哪一類員工來說，股份都成了可有可無的存在，尤其是非上市公司更加明顯。每年的分紅，就是對股東身份的一次強化，也是對股份價值的一次證明，會讓員工更加珍惜股份和股東身份。
分紅和出讓股份是每一個股東包括創業者獲得投資收益的唯二途徑。將分紅制度化，讓所有股東尤其是大股東獲得可以預期的收益，會使企業的所有權和經營管理權更加明晰。將分紅制度化，能使股東對經營管理層的監督更加明確。將分紅制度化，大股東不親自經營企業且不出讓股份，也可以獲得可預期的收益，這進一步會影響到企業的傳承和發展。
企業的全部價值中，只有一部分屬于股東，還有一部分屬于員工和社會。作為創始人和大股東，在獲得股權收益的同時，將企業交給職業經理人管理，捋清自己作為大股東和董事長這一特定職業經理人之間的關系，將股權收益以外的價值交給社會。股權是股東的私有財產，但大股東即使是獨資企業的大股東也不可以把企業當作私有財產。只有這樣，才能建立一個健全的企業管理制度，企業才能長久。
事實上，企業才是鐵打的營盤，任何人包括創始人在內都屬于流水的兵。
鄒榛夫
2021年3月30日晨
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