這場發生于乙亥年年末，蔓延至庚子年春天的疫情，是所有人不得不面臨的一場考試。不只是對官員，對政府，對醫務工作者，對大大小小的企業甚至我們每一個人，都是如此。能否平安度過，能否轉危為安，能否及格過線，能否取得高分，不只靠臨場發揮，更要靠我們每個人平時的水平和積累。
所幸，我們周圍的好消息越來越多。根據媒體的報道，3月25日，廣東轄區的324家上市公司全部復工。作為各個行業的龍頭，上市公司的復工代表著帶動經濟發展的引擎又發動起來了，產業鏈的上下游都將因為它們的復工而活躍起來。然而隨著疫情蔓延至全球，“黑天鵝”事件對于經濟社會的影響還遠未結束。對我們的考驗可能也才剛剛開始。
春節之前，當時的疫情還未顯爆發之勢，但是“人傳人”的說法已經得到了證實。在去美國的飛機上，我給公司下達了指示，還沒有返鄉的湖北籍工人最好留在廣州，春節期間大家最好不要聚會，不要串門，保護好自己，保護好家人。采購要備足原材料，倉庫也要備好安全庫存，要做好應對更大危機的準備。這些準備使得我們的工廠在2月13日得以率先開工。公司總部也從2月10日開始陸續復工。
“晴帶雨傘，飽帶饑糧”，這是一種樸素的憂患意識，卻能讓我們在企業經營中受益匪淺。永遠保有提前量，永遠讓自己有轉圜的余地，才能讓企業長久的立于不敗之地。
我常常跟員工講美國藍領工人是如何發工資的例子。他們是按周領工資的，因為如果按月發的話，到兩周以后他們就沒錢花了。總是剛發工資的幾天有錢花，不會為了未來的生活做打算。我們現在有些員工也是“月光族”，每個月發工資先還一堆信用卡，花唄或者房貸、車貸，然后就所剩無幾了。雖然我們受到此次疫情的影響到目前為止還比較小，沒有裁員，沒有減薪，但是我仍然希望他們都能從這次疫情中得到經驗和教訓。當“黑天鵝”來臨的時候，你不能沒有一點準備。
因為疫情的關系，我們已經可以看到一些人失去了工作，或者關閉了公司。而那些常懷憂患意識，布局了“第二曲線”的人，往往能夠平穩度過危機。有個朋友是做線下展會的，雖然之前的生意一直做得不錯，但是他還是積極向互聯網轉型，辦起了“線上展會”。雖然規模無法和線下相比，但是疫情影響之下，這樣的平臺就顯得尤其珍貴，使他們的展會不至于中斷。
孟子說“生于憂患，死于安樂”，但他并沒有告訴我們具體應該怎么做。好在我們在西方管理學大師查爾斯.漢迪的書里找到了答案。在第一曲線到達頂點之前就開始布局你的第二曲線，才能有足夠的資源、時間和成本投入第二曲線。然而很少有人有足夠的遠見在現實還一片大好的時候去布局下一個增長點。也很少有公司領導人有足夠的動力在原有業務還持續增長的情況下去布局新業務。但是正如查爾斯.漢迪所說，“當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。”
疫情就是我們所有人的一場考試。它影響著我們，也教育了我們，它使我們重新思考一些樸素的真理。有些人已經考試失敗黯然出局了，而有些人還在考場上奮筆疾書。希望我們自己，我們的朋友，我們關心的每一個人都能應對好這場考試，都能取得一個滿意的成績。各位加油，中國加油。
